
案例情境示意・非產品截圖
AI 轉型・訊號歸戶
散在群組裡的進度,自己歸隊了
- 領域
- AI 專案協作
- 合作型態
- AIGO 模板建置
- 起始年
- 2026
- 建置產品
- 專案進度管理助手(AIGO 模板)
01 · BACKGROUND背景
一個 PM 最不想當的角色:全公司最討厭的人
「進度到哪了?」在多數公司裡,這句話 PM 每天要問上十幾遍。專案的真實進度其實一直都在:在 LINE 群組的某句「改好了」、在 GitHub 的某個 commit、在會議裡的某個口頭承諾。只是這些線索散落在不同工具、不同對話裡,沒有人去搬,就永遠不會變成「進度」。
這個案子的起點不在客戶端。集團內部以「訊號→進度」的方法管理專案:不從專案表往下追人,而是讓工作訊號先進來、再歸到對的專案上。後來,這套方法論蒸餾成了一個 AIGO 模板:project_progress_hub,「專案進度管理助手」。
它以集團內部的專案管理方法為原型,做成了別人也能開箱即用的工具。
02 · WHY AGENTOSS為何來
AI 歸檔可以,AI 替人做決定不行
將訊號自動歸入專案並非唯一難題,更重要的是錯誤歸類的治理。若 LINE 訊息被歸入錯誤專案,將直接影響資料可信度。因此系統自設計初期即確立三項原則:AI 不代替最終決策、每筆進度保留來源、AI 建立的專案具備明確標記。
具體的做法是「唯一命中才歸戶」:LINE、GitHub webhook 進來的每一條訊號,AI 規則比對後只有在唯一命中一個專案時才自動歸入;只要有一絲不確定,就進收件匣,留給人判斷。AI 負責整理,人保留決定權;這是整個產品的骨架,不是事後補的免責聲明。
「AI 整理、人決策、事事有來源;進度自己浮現。」
AgentOSS 交付紀錄・我方敘述
03 · WHAT WE BUILT建了什麼
從一句「改好了」,到思路地圖上的一個節點

訊號從 LINE 與 GitHub 的 webhook 進來,20 秒內入庫;AI 規則歸戶、唯一命中才歸,不確定就進收件匣。四頁式介面把整條鏈攤開:總覽看全局、專案時間軸看單案、收件匣收未定訊號、連接精靈接新來源;思路地圖頁把 176 個節點的證據鏈畫成一張圖;每一條進度點下去,都能回溯到它是從哪一句話、哪一個 commit 來的。上線前以真實資料驗證:15 個專案、150 條訊號跑通全鏈。
AgentOSS 交付紀錄・我方敘述
04 · WHERE IT IS NOW現在樣貌
不是簡報裡的 AI,是每天在收訊號的 AI
這個工具沒有辦過發表會,它的證據是每天進來的訊號,和每一條點得回去的來源。
集團內部以「訊號→進度」方式管理專案,這套方法就是產品的原型。
內部方法論蒸餾為 project_progress_hub 模板:訊號歸戶、四頁式介面、三原則全部內建。
15 個專案+150 條訊號跑通全鏈;思路地圖 176 節點證據鏈成形。
在 ai-go.app 正式上線,webhook 訊號 20 秒入庫,持續運行中。
05 · IN OUR WORDS結語
「專案進度管理助手」以集團內部的專案管理方法為原型:LINE 與 GitHub 的訊號自動歸到對的專案,不確定就進收件匣;AI 整理、人決策、事事有來源。2026 年以 15 個專案、150 條訊號驗證全鏈後上線,現於 ai-go.app 持續運行。進度自己浮現,PM 不必再當全公司最討厭的人。

